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Formação
Pós-Graduação em Administração na FAAP SP 2002
Graduação em Engenharia Mecânica na FAAP SP 1999
Idioma
Inglês Fluente
Resumo de Qualificação
Gestão estratégica de Suprimentos para volumes anuais de compras de peças e ferramentais de
aproximadamente R$1.5 Bi;
Vivência como líder em grandes associações do mercado, tais como: Associação de Fornecedores da Toyota –
BRASA atuando junto aos principais e maiores fornecedores de matérias primas e peças automotivas, com
foco em atividades de redução de custos e Strategy Bussines;
Solido conhecimento dentro da área de Compras TLAC nas atividades de Trade Balance, buscando a balança de
dólar dentro das operações de importação e exportação de peças e veículos;
Responsável dentro da área de compras por Strategic Sourcing & Supplier Negotiation realizando grandes
negociações com os maiores fornecedores do mercado: Gerdau; Usiminas; Bosch; Denso; Arteb; entre outros;
Forte conhecimento e experiencia na liderança de Projetos de Tax Saving dentro da companhia com foco em
ICMS Usage, além de Ex-tarifário nas importações de Máquinas e Ferramentas com ganhos acima de R$145
MM;
Vivência na Preparação de Produção global: atuando junto a Empresas de ferramentas nos EUA, Europa e
China;
Liderança das atividades de redução de custo na aquisição de peças, com reduções anuais de 3% nos custos de
aquisição de peças para a produção de veículos em Sorocaba, Indaiatuba e Porto Feliz;
Responsável pelo controle de Budget dos projetos correntes com Amount anual de cerca R$900 MM;
Gestor da atividade de localização de peças de reposição e acessórios para abastecimento de concessionarias
no Mercosul.
Experiência Profissional
TOYOTA DO BRASIL 06/2004 – Atualmente
Indústria automotiva Japonesa, reconhecida como uma das maiores empresas do setor no mundo.
Cargo: Gerente de Engenharia de Produção – (02 2024 – Atual)
Reporte ao Regional Officer (VP Level) e gestão de 6 colaboradores. Diretos e 120 indiretos
Lider das atividades de Budget (investimento & despesas) nos projetos Inhouse da empresa cerca de
R$900MM;
Responsável pelas atividades de Tax Saving & Ex Tarifário nas aquisições de máquinas e equipamentos para a
produção de veículos;
Lider das atividades de Safety & 4 S + S dentro da divisão;
Responsável dentro da engenharia de Produção da elaboração e controle dos procedimentos internos e de
compliance;
Lider das atividades de melhoria contínua da divisão e aumento do índice de localização de máquinas e
equipamentos para a produção de veículos em Sorocaba e Indaiatuba;
Cargo: Gerente de Compras |Sourcing Strategy – (02/2020 – 01/2024)
Reporte ao Regional Officer (VP Level) e gestão de 12 colaboradores.
Atuação na execução de estratégias de produção e desenvolvimento liderando iniciativas, otimizando
processos e alcançando metas específicas;
Gestão de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento de equipe de alta performance, realizando o
acompanhamento e direcionamento de atividades, a fim de contribuir com um trabalho objetivo e alinhado à
estratégia do negócio;Responsável por criar planos estratégicos específicos para a área de produção e desenvolvimento, alinhando os esforços da equipe com os objetivos globais da organização;
Coordenação das fontes de suprimentos e negociações no âmbito do Mercosul, gerenciando o planejamento
de custos para novos desenvolvimentos e modelos existentes;
Liderança nas iniciativas focadas na redução de custos, resultando em economias anuais superiores a 1,5
bilhão de reais, visando uma gestão financeira eficaz;
Colaboração na análise de custos relacionados a ferramentas e localização, fornecendo insights para
tomadas de decisão estratégicas;
Participação ativa nas atividades de preparação para produção, coordenando sistemas baseados no TPS nos
fornecedores para promover eficiência e qualidade e menor custo de produção;
Gerenciamento dos riscos e resolução de problemas, garantindo uma cadeia de suprimentos eficiente;
Coordenação dos projetos estratégicos, conduzindo o desenvolvimento de veículos e motores,
Promoção das atividades Kaizen nos fornecedores (TPS), assegurando a eficiência contínua aos processos;
Elaboração de relatórios gerenciais, acompanhamento de indicadores KPIs de desempenho e fornecimento
de subsídios para suporte em tomadas de decisões estratégicas.
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