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Formação
MBA Gestão de Logística e Supply Chain Management FGV 2012 Gestão empresarial com ênfase em RH Instituto empresarial Laviola 2011 Pós Graduação em Gestão de Compras IETEC 2007 Graduação em Administração de Empresas FACSAL Faculdade da Cidade de Santa Luzia 2006
Idioma
Resumo de Qualificação
Sólida experiência nas áreas de suprimentos, logistica e supply chain com atuação em empresas multinacionais nos segmentos de Metalurgia, Agronegócio, Indústria Alimentícia e Bebidas, Tecnologia, Indústria Química, Farmacêutica, Mineração Extrativa e Prestação de Serviços.
Experiência Profissional
05/2023 – 02/2024 Industria Nacional do segmento de cosméticos Gerente de Supply Chain Domino o processo de compras e contratações de materiais indiretos (MRO) por meio de ferramentas de Procurement. Responsável pelas estratégias de redução de custos, aplicando a metodologia de Strategic Sourcing e análise de mercado. Negociações complexas, análise comercial, gestão de contratos e acordos comerciais. Desenvolvimento e homologação de novos fornecedores, evidenciando uma visão estratégica para identificar oportunidades de melhorias na cadeia de suprimento. Implementação de projetos de Total Cost of Ownership (TCO) com resultados expressivos, incluindo o projeto "Redução de Estoque e Limite de Recuperabilidade em Motores Elétricos" e o projeto "Redução de Custo de Estoque de Rolamentos". Compras estratégicas utilizando a metodologia Strategic Sourcing, conduzindo negociações complexas com eficácia e mantendo constante sinergia com os stakeholders. Prático com ferramentas de E-Procurement, como RFQ, RFI e leilão reverso eletrônico, além de gerenciar contratos de fornecimento para garantir o cumprimento da vigência e evitar rupturas.Participo ativamente da homologação de novos fornecedores e da sistemática de avaliação dos cadastrados. Acompanho e contribuo para o alcance dos KPIs estabelecidos, incluindo Savings, Prazo Médio de Pagamento e OTIF. Liderança no gerenciamento proativo de riscos, identificando potenciais ameaças e desenvolvendo planos de mitigação eficazes. Este trabalho colaborativo com a equipe visa assegurar a performance e resultados desejados, reforçando uma cultura de excelência em toda a cadeia logística (outbound e Inbound). Implantação de KPIs. Principais Resultados: Redução de 25% em ganhos estratégicos para compras de materiais diretos. Ganho financeiro de R$600.000,00 ano. Implantação do BID de transportes, reduzindo custos operacionais em 13%. Trazendo um ganho financeiro de R$500.000,00 ano. 06/2014 - 10/2022 Multinacional Irlandesa do segmento Lactios e Indústria Química Gestor de Supply Chain - 09/2018 a 10/2022 Responsável pela Liderança de 100 colaboradores diretos, reportando ao Gerente Fabril.
Gestão efetiva em diversos projetos corporativos no Brasil e América Latina, abrangendo todas as fases do BID, desde a assinatura até o gerenciamento da entrega. Responsável pela gestão integral da área de armazenagem, movimentação e distribuição (Inbound e Outbound), com enfoque no gerenciamento técnico e operacional. Estratégia direta na redução dos custos operacionais de armazenagem e transportes, envolvendo a gestão de inventários cíclicos e oficiais para assegurar a acurácia do estoque. Responsável pela organização da estocagem e otimização do fluxo de materiais para melhor localização, manuseio e integridade física, alinhado às características de cada produto. Assegurando as metas de custos de estoque MTS e MTO, além dos custos de produtividade, precisão e pontualidade na entrega de matérias-primas e embalagens. Gerenciamento do portfólio de suprimentos para garantir transparência nas despesas. Liderança nos processos de importação e exportação, em conformidade com a legislação específica de cada país. Coordenação do time de planejamento e controle de produção, orientando a programação de produção, planejamento de matéria-prima (MRP e MPS), conduzindo reuniões de S&OP e S&OE, e dimensionando estoques conforme a política estabelecida.
Acompanhamento rigoroso da carteira de fornecedores e clientes, assegurando o atendimento nas datas preestabelecidas. Monitoramento contínuo dos valores de estoques e do OTIF. Gerenciamento eficaz nos processos de implementação e certificação ISO 9001, ISO 14001 e NORMA IFS FOOD, garantindo o cumprimento das ações preventivas e corretivas, normas e procedimentos, além do planejamento e aplicação de auditorias internas. Principais Resultados: Aumento significativo do nível de serviço (OTIF) de 64% para 98%, e atuação como Key-User na customização de MRP, ERP e WAREHOUSE, resultando no aumento da acurácia de estoque de 55% para 99%. Adicionalmente, alcance notável na redução do frete especial de R$300.000,00 ao ano para R$10.000,00. Coordenador de Logística - 01/2017 a 09/2018 Supervisor de Armazém - 06/2014 a 01/2017
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