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Formação
Pós-Graduação em Transformação Digital na Indústria, Indústria 4.0, Inteligência Artificial, IoT, 3D Printing, Blockchain e Big Data,Analytics, Faculdade de Engenharia Química, FEQ UNICAMP,Cursando término 2025. Graduação em Ciência da Computação, CC50, Universidade de Harvard, EUA ,Cursando término 2024. MBA em Gestão de Agronegócios, Estratégia, Transformação e Tecnologia, FIA Business School 2023. MBA em Gestão Internacional de TI e Transformação Digital Live University, 2018. MBA em Gerenciamento de Projetos, Centro Universitário Salesiano de São Paulo, UNISAL 2015. Pós-Graduação em Análise de Sistemas com ênfase em Banco de Dados, Universidade Ribeirão Preto, UNAERP. 2003. Graduação em Tecnologia em Processamento de Dados, Centro Universitário Salesiano de São Paulo UNISAL, 1998.
Idioma
Inglês fluente, Espanhol fluente, Italiano Intermediário
Resumo de Qualificação
Formador de equipes multidisciplinares, multiculturais disseminando conhecimento e capacitação de pessoas;
Criação e Gestão de áreas de TI, Sistemas, Infraestrutura, Segurança da Informação, Service Desk, Telecom, Gestão de
Dados e Banco de Dados, alinhando aos objetivos empresariais;
Experiência na da definição e execução estratégica de inovação e governança de TI, LGPD, GDPR e CCPA (Europa e
EUA); Gestão de ERP, definição e implementação em SAP, bem como Dynamics AX, Oracle JDE, IFS, Senior, TOTVS e micro
serviços funcionais: MasterSaf, SuccessFactors, Sales Force, Synchro, TDF, TMS, OTM, Ariba, Coupa, Concur, Sintel, T-
System, Di2S, MGR Net;Gestão de Dados, atuando desde o seu planejamento até a sua implantação, e desenvolvimento de
limpeza/sanitização de dados, padronização, ETL, conversão e migração para múltiplos ERP/Sistemas;
Gestão e definição do modelo de Governança para a Sustentação de Sistemas e Infraestrutura – AMS/BAU;
Liderança das equipes de sustentação, gestão de ITSM (Service Now): Tickets, tendências, plano de ação, análise e
mitigação de causa-raiz;
Definição de Catálogo de Serviços e Gestão da Base de Conhecimento, Gestão de Impacto, CAB, aplicação de
patch/OSS;Elaboração de KPIs e relatórios específicos, sobre volumetria de incidentes vs. requests vs. workload balance;
Gestão de orçamento (CAPEX e OPEX), fornecedores e de contratos, bem como negociação estratégica;
Vivência internacional na América Latina, Estados Unidos e Europa (Alemanha e Itália) para implementações e
migrações do Template Global SAP R/3 4.6C, ECC, S/4 Hana, e SAP Transportation;
Gestão e domínio no uso de metodologias ágeis SCRUM, KANBAN, DevOps e Waterfall como forma de implementação
e sustentação de sistemas, infraestruturas e processos;
Experiência em Transformação Digital, Indústria 4.0, IA, Blockchain, 3D Printing, IoT e Big Data/Analytics;
Construção da área de TI do zero, preparando toda a equipe para superar os objetivos, tornando-se em alta
performance.
Certificações Internacionais em SCRUM Agile, COBIT 5, ITIL v3 e SAP (ABAP, SD e TMS).
Experiência Profissional
ARCHER DANIELS MIDLAND (ADM) 12/2020 – 10/2023
Gerente Sr. Regional LATAM PMO | Reporte: Diretor TI EUA | Orçamento: de USD 850MM | Responsável pela
transformação digital, com implementação e migração de Sistemas SAP S/4 Hana seus micro serviços funcionais para compor
a plataforma tecnológica, definição dos Templates Globais SAP TMS e ACM | Equipe: 40 colaboradores.
Principais ações e resultados:
Implementação SAP S/4 Hana em duas ondas na Europa, para 21 países;
Implementação SAP SuccessFactors para 47 países no LATAM e Europa, definição dos Templates Globais de SAP TMS e
ACM; Definição e assessment para a implementação SAP S/4 Hana, rollout do Sales Force e COUPA para o Brasil.
LINDAL – Itália, Alemanha e Irlanda 10/2019 – 12/2020
Gerente de Projetos SAP |Reporte: CIO (Alemanha) | Responsável pelos projetos de inovação, estratégicos e estruturantes
Implementação SAP S/4 Hana para unidade fabril na Itália e definição do Template Global para ser implementado para
demais países do grupo. | Equipe: 8 colaboradores.
LONGPING HIGH-TECH Sementes e Biotecnologia (Atual LPSementes) 08/2018 – 08/2019
Head de TI |Reporte: CEO | Orçamento: de USD 19MM |Responsável pela definição tecnológica, governança, estratégica,
tática e operacional para o ramp-up da empresa no Brasil | Equipe: 6 colaboradores e 60 consultores.
Principais ações e resultados:
Implementação e migração da plataforma tecnológica da DOW para a LongPing, do SAP ECC para o SAP S/4 Hana e IFS,
estruturando a transformação digital e inovação para 10 plantas, harmonizando sistemas, processos e operações
resultando na redução de custos operacionais;
Primeira implementação do Brasil de CISCO-MERAKI simultâneas (BIGBANG), com implementação de 10 fábricas e data
centers Hiperconvergentes, tendo todas as localidades ativas e operantes, após uma janela de migração de apenas 3hrs;
Projeto de sistemas de TELECOM Huawei VoIP interligando todas as plantas com a matriz na China;
Redução do custo operacional de TI em 23% e melhora na performance resultando de 84% para 99,4% de disponibilidade.
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